Sheba Crocker. de marzo de 2026. World Economic Forum
Esta semana organizamos la Reunión Estratégica del Sector, en la cual la transformación empresarial para la nueva era económica fue el tema central.
Lea algunas de las ideas surgidas de esas conversaciones y un marco para la adopción de la IA a gran escala. Matt Damon ofrece una solución sorprendente para la crisis del agua. Lea hasta el final para descubrir 50 oportunidades de inversión con impacto positivo en la naturaleza, beneficiosas para las empresas y el planeta.
Las crisis se suceden. Así es como las empresas han tenido que adaptarse continuamente : «La estrategia ya no consiste en optimizar un entorno laboral, sino en desenvolverse en uno de gran incertidumbre», afirman tres líderes empresariales.
La Reunión de Estrategia de la Industria (ISM, por sus siglas en inglés) convocó esta semana en Múnich a más de 300 altos directivos de estrategia corporativa para debatir estrategias empresariales para la nueva era económica.
Las conversaciones en torno a la IA estuvieron marcadas por un nuevo informe, «Transformación organizacional en la era de la IA: cómo las organizaciones maximizan el potencial de la IA» , que revela cómo las organizaciones líderes están integrando la IA en toda la cadena de valor, desde la experiencia del cliente hasta la planificación estratégica.
El documento describe cinco principios que permiten la adopción de la IA a gran escala:
1º. La responsabilidad recae en los seres humanos: la IA puede acelerar la obtención de información y la ejecución, pero las personas deben ser responsables de tomar la decisión final y asumir las consecuencias.
2. Es hora de rediseñar los modelos operativos: el verdadero valor no reside en automatizar tareas individuales, sino en reestructurar los sistemas en torno a resultados compartidos de principio a fin.
3. La tecnología no es el factor limitante: estas herramientas suelen fallar por culpa de las personas, no de la tecnología en sí. Las organizaciones deben cambiar la forma en que trabajan las personas y adaptarse continuamente a la evolución de la IA.
4. Fomente la confianza mediante la transparencia: haga que la IA sea comprensible, defina límites claros y fomente la retroalimentación constructiva.
5Crecimiento a través del fracaso: La experimentación debe ser disciplinada y continua; al absorber fracasos pequeños pero frecuentes, las empresas pueden traducir el aprendizaje en flujos de trabajo y decisiones mejoradas.
Incluiremos más información de líderes empresariales de ISM en el boletín informativo de la próxima semana.
SELECCIÓN DE LOS EDITORES
El suministro mundial de petróleo, soluciones para la seguridad hídrica, trabajo híbrido y más.
Las consecuencias económicas del conflicto en Oriente Medio: Robert Muggah, del Instituto Igarapé, ofrece un análisis del efecto dominó de la guerra en todo el mundo .
La fragilidad de la seguridad financiera en EE. UU.: estas dos tendencias en materia de jubilación ponen de manifiesto la compleja situación en la que los estadounidenses gestionan su seguridad financiera a largo plazo.
Una solución sorprendente para la crisis del agua: Matt Damon y Gary White comparten un enfoque único que ha ayudado a paliar la escasez de agua para 85 millones de personas en este episodio de Meet the Leader.
¿De dónde proviene el petróleo del mundo? Este gráfico interactivo muestra qué países poseen las mayores reservas de crudo , en un momento en que el cierre del estrecho de Ormuz ha interrumpido el 25% del suministro mundial de petróleo por vía marítima.
Maximizar la productividad en lugar de limitar el trabajo remoto: Los lugares de trabajo ya están distribuidos en distintas ubicaciones y zonas horarias, por lo que es más importante rediseñar los flujos de trabajo y la colaboración que imponer un lugar específico para trabajar.
IMPACTO
Donde los inversores pueden encontrar más de 50 oportunidades positivas para la naturaleza.
La transición hacia un futuro más sostenible representa 10,1 billones de dólares en oportunidades anuales para 2030 , pero la inversión sigue fluyendo en sentido contrario. En 2023, se invirtieron 7,3 billones de dólares en actividades perjudiciales para la naturaleza, superando con creces los 220.000 millones de dólares invertidos en soluciones basadas en la naturaleza.
Un nuevo informe de Forum y Oliver Wyman, titulado «50 oportunidades de inversión para una nueva economía de la naturaleza» , identifica más de 50 oportunidades en 13 sectores , desde la eficiencia hídrica y los materiales circulares hasta los modelos regenerativos. El informe muestra cómo los financiadores pueden ampliarlas utilizando herramientas conocidas como los préstamos corporativos, la financiación de proyectos y los productos vinculados a la sostenibilidad.
Estas oportunidades generalmente se dividen en cinco categorías, cada una de las cuales ofrece diferentes vías de integración en las operaciones comerciales:
Incremental: mejoras de eficiencia sencillas. Se trata de medidas de eficiencia económicas que podrían generar un impacto y ahorros significativos.
Implementables: escalando tecnologías probadas. Tecnológicamente viables, pero aún no de uso generalizado en el mercado. Al invertir en etapas tempranas, las empresas pueden diferenciarse de sus competidores.
Emergentes: impulsando las innovaciones del mañana. Tecnologías en fase inicial con un gran potencial. Las empresas deberían probar estas tecnologías innovadoras para desarrollar capacidades para los mercados del futuro.
Ecosistema: colaboración a lo largo de las cadenas de valor. Para las empresas, unirse a estos ecosistemas garantiza el acceso a materiales esenciales, fomenta las cadenas de suministro circulares y crea nuevas alianzas que distribuyen tanto los costes como los beneficios.
Transformadoras: reinventando industrias. Se trata de inversiones a gran escala y de gran madurez que transforman sectores enteros. Debido a sus elevados requisitos de capital y su bajo riesgo, las instituciones financieras intervienen rápidamente para proporcionar préstamos e inversión
