World Economic Forum. 31 de julio de 2025.
Antes de la fecha límite del 1 de agosto, la UE y Estados Unidos llegaron a un acuerdo para evitar el regreso de los aranceles al acero y al aluminio bajo el mecanismo de “tasa recíproca” de la administración Trump.
Considerado como un paso hacia la desescalada y una mayor alineación industrial, el acuerdo ha provocado reacciones encontradas en Europa, planteando preguntas sobre lo que señala para la competitividad a largo plazo de la UE en un mundo cada vez más definido por la política industrial estadounidense y la competencia china.
Este artículo explica qué incluye el acuerdo, qué queda pendiente y cómo está respondiendo Europa. También puede obtener una visión global de los aranceles de Trump aquí.
Por qué es importante: El acuerdo evita tensiones comerciales inmediatas y subraya el desafío de la UE de equilibrar la cooperación con EE. UU. manteniendo al mismo tiempo la competitividad industrial en medio de la rivalidad global.
Dar un golpe de zoom:
Cobre : ¿Cómo afectarán los aranceles estadounidenses a las importaciones a este metal vital para la tecnología verde, la IA y los vehículos eléctricos? Analice los riesgos para las cadenas de suministro y por qué la escasez, y no el proteccionismo, podría ser el verdadero desafío.
Acero : los aranceles estadounidenses no se limitan a los bienes: están exponiendo una escasez crítica de trabajadores siderúrgicos calificados y poniendo de relieve las tensiones entre la política comercial y la oferta laboral en la industria siderúrgica estadounidense.- Tecnología, comercio y datos : Visualiza la dinámica de poder global moldeada por la infraestructura de IA y los centros de datos. Descubre cómo la rivalidad tecnológica impulsa el futuro de la IA y la geopolítica.
¿Mantendrán las empresas estadounidenses su preeminencia en un mundo cambiante?
- Los líderes empresariales consideran cada vez más las tensiones geopolíticas como el principal riesgo para el crecimiento económico, lo que indica un cambio respecto de décadas pasadas.
- Las empresas deberían crear equipos geopolíticos internos para anticipar y responder a los cambios globales y posicionarse para aprovechar las oportunidades.
- Las empresas estadounidenses deben buscar simultáneamente el crecimiento y al mismo tiempo implementar medidas defensivas para gestionar la volatilidad y garantizar la resiliencia.
Durante la mayor parte de los últimos 30 años, la geopolítica ha sido una consideración secundaria para los líderes empresariales, quedando relegada a un segundo plano frente a las preocupaciones macroeconómicas, estratégicas y tecnológicas.
Ya no.
A finales de 2024, una encuesta global de McKinsey & Company a 900 ejecutivos reveló que consideraban que las tensiones geopolíticas eran el mayor riesgo para el crecimiento económico. No se equivocan. A medida que Estados Unidos y China cambian las normas del comercio y la economía, se avecina una nueva era.
Sin embargo, la disrupción, ya sea geopolítica o tecnológica, ofrece tanto oportunidades como desafíos. Hacer la vista gorda o adoptar una actitud proteccionista ante cualquier disrupción es la forma en que los ejecutivos y las empresas que dirigen pierden el rumbo.
En todos los sectores, vemos que líderes con visión de futuro se preguntan cómo prosperar frente a las nuevas dinámicas del mercado impulsadas por los cambios geopolíticos.
A continuación se presentan tres acciones que pueden ayudar a las empresas a crear valor frente a los cambios globales.
1. Prepárate para el momento
Para mantenerse a la vanguardia, las empresas necesitan crear equipos geopolíticos internos dedicados que aporten información para la toma de decisiones de alto nivel.
Estos equipos no sólo deben evaluar lo que podría suceder, sino también cómo reaccionar, con la vista puesta tanto en la creación de valor como en la mitigación de riesgos.
Estas unidades deben ejecutar escenarios y desarrollar manuales con detonantes y estrategias basados en eventos que permitan a las organizaciones capitalizar posibles cambios de política, como nuevas políticas industriales o acuerdos comerciales. Como dijo el filósofo romano Séneca: «La suerte está en la preparación y la oportunidad».
2. Identificar oportunidades de aceleración comercial
Mediante una unidad de geopolítica especializada, las empresas deben identificar oportunidades de aceleración comercial en todos los factores geopolíticos, como aranceles, acuerdos comerciales, controles de exportación, restricciones a la inversión, sanciones o políticas nacionales en evolución. Así es como pueden manifestarse:
Tarifas
Si bien los aranceles afectarán a todos, su impacto en los márgenes y el costo de los bienes será mayor para algunos que para otros debido a las diferentes huellas de las cadenas de suministro y las estructuras de costos.
Las organizaciones con ventaja relativa podrían querer aprovechar oportunidades de crecimiento específicas, expandiéndose en mercados con ventaja y alineando sus operaciones con las cambiantes prioridades comerciales. También podrían optimizar estratégicamente sus precios para arrebatarles cuota de mercado a sus competidores más afectados.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, pronuncia un discurso sobre los aranceles en el jardín de rosas de la Casa Blanca en Washington, DC, Estados Unidos, el 2 de abril de 2025.Imagen: REUTERS/Carlos Barria
Política industrial
Las políticas industriales, como los créditos fiscales y los subsidios, utilizadas para promover las industrias nacionales han crecido casi cuatro veces desde 2017.
Las organizaciones podrían aprovechar estas políticas para acelerar la creación de valor y las inversiones de capital. Los incentivos de la Ley CHIPS de EE. UU. de 2022 modificaron la rentabilidad del capital de varias empresas de semiconductores que priorizaron la fabricación en EE. UU.
La multinacional tecnológica Intel, por ejemplo, vio una oportunidad y anunció una inversión de 100 000 millones de dólares para expandir la fabricación de semiconductores comerciales en varios estados. Dado que estas políticas pueden cambiar, es importante considerar si dichas inversiones siguen siendo viables en su ausencia.
Tratados de libre comercio y acuerdos comerciales
Los nuevos acuerdos comerciales amplían el mercado potencial para las empresas, creando oportunidades para acceder a nuevos corredores comerciales potencialmente desaprovechados. Si bien los acuerdos comerciales multilaterales pueden estar en dificultades, los acuerdos comerciales regionales han aumentado aproximadamente un 30 % desde 2017.
Estos acuerdos también suelen reducir las barreras comerciales y simplificar los trámites aduaneros, creando condiciones más favorables para que las empresas inviertan y crezcan. Además, las organizaciones pueden considerar entrar en mercados con una demanda demostrada y una mayor exposición de los competidores.
Controles de exportación
A medida que los gobiernos aplican cada vez más controles a las exportaciones en sectores clave (como las tecnologías emergentes, en especial la cuántica, la fusión nuclear, los satélites y los chips), las empresas extranjeras pueden actuar para llenar las brechas de mercado resultantes y consolidar su participación en el mercado.
Sin embargo, esa expansión debe sopesarse frente a la pérdida de transferencia de tecnología extranjera.
Controles de inversión
A medida que los gobiernos aplican cada vez más controles a la inversión para salvaguardar la seguridad nacional, los inversores nacionales pueden aprovechar la falta de competencia del capital extranjero. Esto les permitirá consolidar su cuota de mercado nacional y ampliar sus márgenes.
3. Impulsa tu organización
Las empresas deben adoptar un enfoque proactivo, buscando aprovechar las oportunidades estratégicas y asegurar una ventaja competitiva. Sin embargo, estas acciones deben equilibrarse con medidas defensivas que garanticen la seguridad y reduzcan la exposición al riesgo, y reforzar la estabilidad de la oferta y los costos.
Por ejemplo, las empresas deberían diversificar sus cadenas de suministro hacia zonas geográficas con menor volatilidad arancelaria, asegurar reservas de inventario para protegerse contra interrupciones a corto plazo, fijar precios con proveedores clave e implementar estrategias de doble abastecimiento y multiplanta. Es importante destacar que las estrategias defensivas y proactivas deben darse simultáneamente; no son mutuamente excluyentes.
La única certeza es que el futuro es incierto. En el pasado, tanto lejano como reciente, las empresas estadounidenses han demostrado adaptarse a los nuevos órdenes mundiales, una característica crucial para la preeminencia económica de Estados Unidos. Para mantener la prosperidad estadounidense, las empresas estadounidenses deben buscar oportunidades en medio de las dinámicas cambiantes del mercado causadas por las fluctuaciones geopolíticas.
Shubham Singhal, socio principal y codirector de la práctica de geopolítica de McKinsey, también contribuyó a este artículo.
