ESMARCITY. 08/05/2026
El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco) ha presentado el Observatorio GOTA para la Gestión Operativa y Transparente del Agua. El Observatorio reúne por primera vez en un único espacio información hidrológica, meteorológica y de predicción procedente de distintas fuentes oficiales, lo que permite comprender de forma más completa la evolución del agua en el territorio. La plataforma permite visualizar la información mediante herramientas gráficas interactivas e incluye sistemas de avisos para identificar de forma rápida situaciones de riesgo, como posibles inundaciones.
Se trata de un portal web accesible para la ciudadanía, las empresas, las administraciones públicas y los profesionales del sector que facilita una visión integral, útil y conectada del agua en todo el territorio. La plataforma está financiada por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, dentro del PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua.
Información hidrológica y meteorológica en una única plataforma
Entre sus funciones principales figura un portal de hidrología con datos actualizados de las Confederaciones Hidrográficas. Esta herramienta permite consultar en tiempo real el volumen de agua embalsada, los caudales de los ríos, el estado de los acuíferos y la evolución de la nieve.
La plataforma incorpora herramientas gráficas interactivas para visualizar la información, comparar periodos temporales y cruzar variables, lo que mejora la interpretación de los datos tanto para usuarios especializados como para el público general. También incluye un sistema de avisos que identifica situaciones de riesgo, como posibles inundaciones, mediante umbrales de caudal y desembalses representados con códigos de color.
GOTA cuenta además con un espacio específico para el boletín hidrológico semanal. Este apartado ofrece una síntesis del estado de las reservas hídricas con distintos niveles de detalle, desde el conjunto nacional hasta cada demarcación hidrográfica o embalse, e incluye gráficos comparativos para analizar la evolución reciente y a largo plazo.
El portal suma datos de la Agencia Estatal de Meteorología sobre precipitación, temperatura, viento y humedad, junto con previsiones que permiten anticipar la evolución de los recursos hídricos en los días siguientes. También integra información de sistemas europeos como Copernicus y EFAS, el sistema europeo de alerta temprana de inundaciones, que aportan predicciones a varios días vista.
La web se encuentra actualmente en la última fase de desarrollo y estará plenamente operativa a partir del 30 de junio. Una vez finalicen los proyectos del PERTE, se irán sumando más funcionalidades a la misma, en coordinación con la normativa que exige el control de los usos del agua y la planificación hidrológica.
Sergio García (Saint-Gobain): «Ojalá dentro de 15 años podamos decir que actuamos a tiempo»
iAGUA MAGAZINE
ergio García llegó a la Dirección General de Saint-Gobain PAM España con una idea clara: para avanzar, incluso las grandes compañías deben atreverse a mirarse con nuevos ojos. Desde entonces, lidera una transformación que va más allá de la tecnología o el producto, poniendo en el centro a las personas, la sostenibilidad y la capacidad de imaginar soluciones duraderas para un recurso tan esencial como escaso: el agua. En esta conversación, traza una mirada lúcida y comprometida sobre los retos del sector, el valor de la industria europea y el papel que debe jugar la innovación para construir un futuro más resiliente, justo y eficiente.
Con más de 150 años de historia, Saint-Gobain PAM representa uno de los pilares industriales del sector del agua en España. Pero incluso las compañías más consolidadas necesitan, en ciertos momentos, hacerse nuevas preguntas. Desde su llegada a la Dirección General en 2023, Sergio García ha asumido ese reto con una visión fresca, integradora y profundamente humana.
En esta entrevista, García desgrana no solo su recorrido profesional, marcado por la transformación y el liderazgo en entornos complejos, sino también una visión lúcida del momento que atraviesa el sector del agua en España. Sus palabras combinan realismo y ambición: el diagnóstico de los desafíos actuales —desde la fragmentación normativa hasta la escasez hídrica— se entrelaza con una apuesta decidida por la sostenibilidad, la innovación y la puesta en valor del talento industrial europeo.
Más allá del producto —tuberías que duran hasta un siglo, válvulas inteligentes, iniciativas circulares pioneras—, esta conversación nos recuerda que lo esencial son las personas y los equipos capaces de dar sentido a la tecnología. Porque en la gestión del agua, como en la vida, no basta con resistir: hay que anticipar, escuchar y construir juntos el futuro.
Su trayectoria ha estado siempre ligada al sector industrial y, en particular, a diferentes áreas del Grupo Saint-Gobain. ¿Qué hitos destacaría en su carrera profesional hasta asumir la Dirección General de Saint-Gobain PAM España en 2023?
Mi trayectoria comenzó en el ámbito comercial, ligado a la distribución de materiales de construcción, especialmente en el campo del aislamiento térmico y acústico, muy alineado con las soluciones de Saint-Gobain. Me incorporé al Grupo en 2004, en un momento clave para su apuesta por la distribución, coincidiendo con la creación de Distriplac. Allí asumí responsabilidades como director regional en las zonas centro y sur de España, en un periodo de fuerte expansión.
En 2012 entré en contacto con Saint-Gobain PAM, asumiendo la dirección de operaciones en Oriente Medio. En esa etapa lideré la implantación de nuevas filiales en países como Jordania, Catar o Irak, con el objetivo de acercarnos más a las necesidades del cliente local y no depender exclusivamente de grandes proyectos. Esta experiencia me permitió combinar mi perfil comercial con el reto de crear empresas desde cero en entornos muy complejos, apoyándome en mi formación jurídica.
El mayor logro ha sido desanclarnos del pasado, recuperar la ilusión y empujar juntos hacia el futuro
En 2018 el Grupo me propuso un cambio radical de sector y modelo de negocio: liderar Glassdrive, una red de franquicias para la sustitución y reparación de vidrio de automoción. Fue una experiencia transformadora, donde tuve que adaptarme al dinamismo de los pequeños empresarios y emprendedores, muy diferente a la lógica de las grandes estructuras industriales.
Finalmente, en 2023 asumí la Dirección General de Saint-Gobain PAM España. El Grupo entendió que era el momento de abrir una nueva etapa, después de muchos años de éxito industrial. Mi perfil encajaba con la idea de hacer nuevas preguntas y mirar la compañía desde otros ángulos, con la ambición de evolucionar sin renunciar a nuestra sólida herencia.
Han pasado casi dos años desde que asumió la dirección de una compañía con una historia centenaria y un fuerte arraigo industrial en España. ¿Qué balance hace de esta etapa al frente de Saint-Gobain PAM y cuáles han sido, a su juicio, los principales logros y aprendizajes en este periodo?
El agua es un recurso cada vez más escaso y valioso; parece que necesitamos perderlo para empezar a valorarlo
El mayor logro en este tiempo ha sido, sin duda, la reconstrucción del vínculo humano dentro de la organización. Veníamos de una etapa en la que los resultados ya no eran los de hace 20 o 25 años, y eso a veces generaba tensiones o una cierta tendencia a vivir anclados en el pasado. Lo que hemos conseguido como equipo es despegarnos de esa inercia, recuperar la ilusión por el presente y empujar juntos hacia el futuro.
Desde fuera, puede parecer que el cambio de rumbo se ha traducido en una transformación de producto o en la conquista de nuevos nichos de mercado. Pero el verdadero cambio ha sido interno: hemos reforzado la cohesión social, recuperado la confianza mutua y reactivado la capacidad de hacernos preguntas nuevas. Y eso, en una compañía con tantos años de historia, es un punto de inflexión muy valioso.
Han pasado casi dos años desde que asumió la dirección de una compañía con una historia centenaria y un fuerte arraigo industrial en España. ¿Qué balance hace de esta etapa al frente de Saint-Gobain PAM y cuáles han sido, a su juicio, los principales logros y aprendizajes en este periodo?
El mayor logro en este tiempo ha sido, sin duda, la reconstrucción del vínculo humano dentro de la organización. Veníamos de una etapa en la que los resultados ya no eran los de hace 20 o 25 años, y eso a veces generaba tensiones o una cierta tendencia a vivir anclados en el pasado. Lo que hemos conseguido como equipo es despegarnos de esa inercia, recuperar la ilusión por el presente y empujar juntos hacia el futuro.
Desde fuera, puede parecer que el cambio de rumbo se ha traducido en una transformación de producto o en la conquista de nuevos nichos de mercado. Pero el verdadero cambio ha sido interno: hemos reforzado la cohesión social, recuperado la confianza mutua y reactivado la capacidad de hacernos preguntas nuevas. Y eso, en una compañía con tantos años de historia, es un punto de inflexión muy valioso.
El sector del agua en España atraviesa una etapa marcada por la urgencia de modernizar infraestructuras, los impactos del cambio climático, la presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de reducir pérdidas en redes. ¿Cómo describiría el estado actual del sector en nuestro país, y qué retos considera prioritarios para los próximos años?
España necesita con urgencia un gran plan hidrológico nacional, más allá de los parches y las buenas intenciones
Estamos en un momento clave. El agua es un recurso cada vez más escaso y valioso, y parece que necesitamos perderlo para empezar a valorarlo de verdad. Afortunadamente, lo que más me ha impresionado desde que me incorporé a este sector es la calidad y el compromiso de los profesionales que lo integran. Se percibe pasión, conocimiento, vocación de servicio público… pero también frustración por la falta de recursos y la lentitud con la que se abordan los problemas estructurales.
España necesita con urgencia un gran plan hidrológico nacional. Tenemos una enorme fragmentación administrativa, donde muchas instituciones quieren sumar, pero pocas logran coordinarse de forma efectiva. Las infraestructuras que tenemos son fruto de inversiones realizadas hace décadas, y el cambio climático ha alterado completamente los patrones de disponibilidad del recurso. Necesitamos soluciones reales, no parches. Y el sector privado está preparado para aportar. La ingeniería española es muy valorada a nivel internacional, y contamos con profesionales capacitados para afrontar cualquier reto. Pero falta voluntad política para dar ese paso decisivo.
En el plano normativo, la legislación europea —como la nueva Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas— está elevando las exigencias en calidad, seguridad de materiales y sostenibilidad. ¿Qué impacto cree que tendrá este marco regulador en el sector español, y cómo se están adaptando las empresas del ámbito industrial para anticiparse a estos cambios?
El nuevo marco normativo europeo nos obliga a todos —industria y administración— a dar un paso adelante
La nueva directiva tiene dos vertientes fundamentales. Por un lado, la sanitaria, que busca garantizar que el agua —ese recurso que nos da la vida— no se convierta nunca en un riesgo. Los avances científicos y tecnológicos permiten ahora asegurar unos niveles de calidad y seguridad impensables hace años, y es lógico que los marcos normativos evolucionen en esa dirección. Todos los fabricantes europeos, más allá de que compitamos entre nosotros, estamos comprometidos con aportar valor y seguridad al sistema.
Por otro lado, la directiva también pone el foco en las pérdidas de agua y otorga más voz al ciudadano. No basta con pedirle al usuario que se duche en tres minutos si luego el sistema pierde miles de litros por fugas. Me parece acertado que exista una normativa común en toda Europa, que se exija calidad y eficiencia, y que las administraciones rindan cuentas por la gestión del agua como lo harían por cualquier otro recurso público.
Este marco nos obliga a todos —industria y administración— a dar un paso adelante. Y esa presión, bien entendida, es una oportunidad para mejorar.
Saint-Gobain PAM tiene una presencia muy destacada en España, especialmente a través de su planta de Santander, la única del país dedicada a fabricar tubería de fundición dúctil para obras hidráulicas. ¿Cuál es el posicionamiento actual de la compañía en el mercado nacional y cómo se articula su actividad desde el punto de vista geográfico y sectorial?
Saint-Gobain PAM es un actor muy consolidado en el ámbito del agua potable en España. Nuestra planta de Santander, única en su género en el país, nos permite ofrecer soluciones de máxima calidad con una fuerte implantación local. Aunque podríamos hablar de liderazgo, preferimos centrarnos en la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros cuando se enfrentan a inversiones relevantes y necesitan garantías a largo plazo.
