La nueva economía se está configurando en la intersección de la geopolítica, la tecnología y el cambio estructural. En 2026, la fragmentación geoeconómica, el aumento de la deuda y la transición verde están transformando los mercados, mientras que la adopción de la IA se acelera de forma desigual. Con la profundización de las brechas geopolíticas, las empresas se enfrentan a una mayor volatilidad y a difíciles disyuntivas, lo que hace que la resiliencia, la planificación de escenarios y una toma de decisiones más ágil sean cruciales para el éxito a largo plazo.
La serie de diálogos «Escenarios para la Economía Global» del Foro Económico Mundial lanza su primera edición, explorando cuatro futuros para la nueva economía en 2030, marcados por los cambios geoeconómicos y tecnológicos, y ofreciendo perspectivas sobre el crecimiento, el comercio, el trabajo y la competitividad. Más información .
Foro Económico Mundial
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Este artículo es parte de:Reunión anual del Foro Económico Mundial
- La serie de diálogos Escenarios para la economía global del Foro Económico Mundial aprovecha la previsión y el diálogo entre industrias para ayudar a los tomadores de decisiones a comprender y abordar la incertidumbre.
- La primera edición explora cuatro futuros para la nueva economía en 2030 en la intersección de las tendencias geoeconómicas y tecnológicas.
- Los tomadores de decisiones de diferentes sectores ofrecen sus opiniones sobre las
tendencias transformadoras que impactan sus industrias y las respuestas estratégicas relacionadas.
La incertidumbre y la complejidad están configurando cada vez más las perspectivas de la economía mundial.
Las divisiones geopolíticas se están ampliando, las tecnologías que cambian rápidamente están transformando las industrias y los mercados laborales, y los tomadores de decisiones están lidiando con crecientes disyuntivas.
Las decisiones estratégicas en este contexto requieren mayor agilidad y previsión. La Serie de Diálogos del Foro Económico Mundial sobre Escenarios para la Economía Global busca ayudar a los responsables de la toma de decisiones a gestionar la incertidumbre mediante el análisis de escenarios para la economía global y sus implicaciones para las empresas.
El Foro acaba de publicar un primer conjunto de escenarios desarrollados a través de esta iniciativa, que profundiza en los Cuatro Futuros para la Nueva Economía: Geoeconomía y Tecnología en 2030. Cada escenario conlleva riesgos y oportunidades que pueden transformar sectores y empresas individuales, pero las estrategias informadas, creativas y anticipatorias pueden ayudar a las empresas a adaptarse a la nueva economía.
Cuatro escenarios futuros centrados en la geoeconomía y la tecnología.Imagen: Foro Económico Mundial
Preguntamos a altos ejecutivos qué tendencias globales tendrán el mayor impacto en las estrategias de sus sectores durante los próximos cinco años. Y cuáles serán las principales fuentes de crecimiento y resiliencia en una era de mayor incertidumbre tecnológica y geoeconómica. Esto fue lo que respondieron:
Michael Combach, director de estrategia de Siemens Smart Infrastructure
Los próximos años redefinirán sin duda las estrategias corporativas, impulsadas por la confluencia de potentes megatendencias interrelacionadas que generan una mayor complejidad a un ritmo acelerado. En primer lugar, la digitalización y la IA impulsarán la transformación industrial y revolucionarán la forma en que innovamos y creamos valor. Esto exige priorizar los datos para generar valor a escala, mejorar la productividad y ofrecer información sin precedentes, esenciales para resolver algunos de los mayores desafíos que enfrentamos, entre ellos el cambio climático. Simultáneamente, la necesidad de descarbonizar y optimizar los recursos se intensificará para definir estrategias y demandas que aprovechen los rápidos avances tecnológicos que generan mayores beneficios ambientales y económicos.
Además, los cambios geopolíticos y la creciente glocalización aumentan la complejidad al impulsar la volatilidad, lo que exige estrategias regionales específicas y una sólida planificación de escenarios para garantizar el éxito empresarial. En general, en esta era de fuerzas transformadoras, el crecimiento y la resiliencia se verán profundamente influenciados por el poder de las redes basadas en la confianza. Las estrategias priorizarán aún más el valor y la cercanía del cliente y la colaboración, y buscarán aprovechar colectivamente la información basada en datos para escalar eficazmente y sortear la complejidad.
Bart Brouwer, Director de Desarrollo Corporativo; Estratega Corporativo Sénior, ING
La comercialización de la IA será la tendencia más transformadora para la estrategia bancaria en los próximos cinco años. En mi opinión, la IA ya no es solo una herramienta de eficiencia, sino un motor de crecimiento con el potencial de transformar por completo el modelo operativo de los bancos. Los bancos pueden lograr importantes aumentos de productividad, ciclos de negocio más rápidos y mejores resultados en materia de riesgos si logran escalar con éxito la IA en la gestión de riesgos, las operaciones y la interacción con el cliente. Más allá de la reducción de costes, la IA permitirá a los bancos ofrecer más y mejores ofertas personalizadas, tomar decisiones crediticias más rápidas (en tiempo real) y realizar análisis predictivos, creando nuevas oportunidades de ingresos y mejorando la experiencia del cliente.
Este cambio exige un reposicionamiento estratégico. Los bancos deberán pasar de modelos centrados en el producto a estrategias más centradas en la plataforma y el ecosistema, integrando la IA en cada nivel de la toma de decisiones y la prestación de servicios. También presentará nuevos desafíos de gobernanza, como el uso ético de la IA, el cumplimiento normativo y la ciberseguridad. Esto requerirá marcos robustos que garanticen la confianza esencial de los clientes. Muy vinculada a esta tendencia está la transformación de la fuerza laboral impulsada por la IA. Las habilidades necesarias en los bancos pasarán de funciones administrativas y de sucursal (repetibles) a la experiencia en datos, ingeniería y productos.
El crecimiento de los bancos se verá impulsado principalmente por la productividad impulsada por la IA, que reducirá los costes operativos mediante la automatización en áreas como la codificación de software, la detección de fraudes, la suscripción de seguros y la interacción con los clientes. Esto mejorará, por ejemplo, los resultados de riesgo (menor coste) y las tasas de conversión (mayor ingresos). Estos ahorros podrán reinvertirse en actividades generadoras de ingresos, como la innovación de productos y nuevas fuentes de ingresos. La resiliencia se derivará de una mayor integración de los servicios financieros propios del banco en ecosistemas financieros de terceros, integrando servicios en plataformas externas para ampliar el acceso y crear nuevos canales de distribución. Además, la IA facilitará una mejor gestión del riesgo y del balance general mediante pruebas de estrés avanzadas y planificación de escenarios. Esto ayudará a los bancos a gestionar la volatilidad.
“Finalmente, creo que la incertidumbre geoeconómica requiere una mayor diversificación regional, estrategias de liquidez actualizadas y modelos operativos lo suficientemente adaptables para mitigar los riesgos de fragmentación geopolítica”.
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Arne Cartridge, asesor principal del director ejecutivo de Yara International
“Para la industria mundial del nitrógeno, dos tendencias que se cruzan darán forma a la estrategia corporativa en el próximo año y en adelante: la rápida descarbonización y la aceleración de la fragmentación geoeconómica.
La descarbonización ya no es una ambición a largo plazo; se está convirtiendo en una fuerza que define el mercado. La regulación, la tarificación del carbono, la demanda de los clientes y las emergentes cadenas de valor ecológicas convergen para diferenciar los productos de bajas emisiones de los convencionales. Para los productores de nitrógeno, esto transforma el amoníaco de un producto básico a una plataforma estratégica, lo que permite la producción de alimentos con bajas emisiones de carbono, apoya los sistemas de energía renovable y crea nuevos mercados para el amoníaco limpio en el transporte marítimo, la energía y el almacenamiento de energía. Las empresas que puedan escalar soluciones bajas en carbono creíbles y trazables obtendrán mercados premium y relevancia a largo plazo.
Al mismo tiempo, la fragmentación geoeconómica está transformando las cadenas de suministro, los flujos comerciales y el acceso a la energía. En un mundo multipolar, la resiliencia depende de la producción diversificada, el acceso seguro a la energía y las materias primas, y de sólidas alianzas locales. Esto crea oportunidades para que los actores globalmente integrados actúen como socios estabilizadores, apoyando la seguridad alimentaria, la autosuficiencia regional y la transición industrial.
“El crecimiento y la resiliencia surgirán de la combinación de la descarbonización industrial con la infraestructura digital, las alianzas confiables y la capacidad de operar en mercados fragmentados, posibilitando al mismo tiempo la seguridad alimentaria y energética mundial”.
Gokalp Kahraman, Director Regional, Reino Unido y Europa Occidental, Limak Holding
Durante los próximos cinco años, las tendencias más críticas que se pueden predecir son la intersección de la fragmentación geoeconómica, la adopción acelerada de tecnología y la transformación de la fuerza laboral. La tecnología es crucial porque puede ofrecer una solución fundamental al principal desafío de nuestra industria: la falta de interés y la incorporación de nuevos talentos a las profesiones de la construcción. Los avances técnicos deben centrarse en ampliar la automatización de las obras y adoptar la producción remota como respuesta a esta grave brecha de recursos humanos. Los avances tecnológicos también pueden transformar las normas tradicionales de contratación. La geopolítica tiene el mismo impacto, obligando a las empresas a abordar la mayor volatilidad mediante cadenas de suministro flexibles y operaciones diversificadas.
El camino hacia la resiliencia reside en implementar las estrategias acordadas de «no arrepentimiento». Esto implica considerar la inversión en tecnología (en construcción, IA, gemelos digitales, análisis avanzado de datos y automatización) no solo como una optimización, sino como un requisito para la supervivencia y una ventaja competitiva. También debemos lograr resiliencia geoeconómica mediante la diversificación geográfica en diferentes mercados para equilibrar el riesgo.
Además, la resiliencia exige una transformación contractual: abandonar modelos contractuales obsoletos en favor de contratos más colaborativos y de riesgo compartido, como los de tipo alianza o los de libro abierto. Finalmente, el crecimiento sostenido requerirá impulsar las alianzas público-privadas para abordar las importantes deficiencias acumuladas en infraestructura, a la vez que se integra la sostenibilidad como una constante innegociable en la planificación, el diseño y la construcción.
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Renato Lulia Jacob, Socio, Director de Estrategia Corporativa, Desarrollo Corporativo y Relaciones con Inversores, Itaú Unibanco
En los próximos cinco años, las instituciones financieras se verán condicionadas principalmente por la fragmentación geoeconómica y la rápida comercialización de la IA. El aumento de las tensiones geopolíticas ya está contribuyendo a una mayor volatilidad en los flujos de capital, las divisas y los mercados de materias primas, variables de especial importancia para Brasil. Este entorno exige un análisis de escenarios más sofisticado, mejores capacidades de gestión de riesgos y una interacción más estrecha con los clientes, que se enfrentan a un contexto global menos predecible.
Simultáneamente, la IA está redefiniendo la economía y las expectativas de los servicios financieros. Está transformando la forma en que las instituciones captan, asesoran y apoyan a los clientes, a la vez que reduce los costes operativos y permite a los nuevos participantes competir con una agilidad sin precedentes. Por lo tanto, los bancos consolidados se enfrentan a un doble imperativo: implementar la IA a gran escala y hacerlo prestando una atención rigurosa a la gobernanza, la seguridad y el uso responsable de los datos.
Junto con estos cambios, la transformación de la fuerza laboral se vuelve crucial. El sector debe reclutar y desarrollar talento capaz de trabajar con tecnologías avanzadas, a la vez que capacita a los equipos para adoptar formas de operar más adaptativas y digitales. En conjunto, estas tendencias requerirán estrategias considerablemente más ágiles, tecnológicamente avanzadas y resilientes ante la incertidumbre global.
El crecimiento y la resiliencia en el sector financiero dependerán de una combinación acertada de innovación, confianza institucional y modelos de negocio diversificados. Entre estos, destaca la innovación impulsada por la IA, que impulsará el aumento de la productividad en los procesos crediticios, la evaluación de riesgos, la prevención del fraude y la interacción con el cliente. La integración de la IA en toda la organización nos permitirá atender a los clientes con mayor precisión y eficiencia, a la vez que abre nuevas vías para nuevos productos y servicios adaptados a una economía más digital.
Igualmente, la confianza y la solidez institucional seguirán siendo esenciales. A medida que la incertidumbre geopolítica aumenta el riesgo sistémico, los clientes priorizarán aún más la solidez de sus balances, la ciberseguridad, el cumplimiento normativo y la transparencia en la gobernanza. Estos atributos diferenciarán a las instituciones capaces de resistir las perturbaciones externas y apoyar a sus clientes en períodos de volatilidad.
Finalmente, la diversificación —en productos, fuentes de financiación y canales de distribución— ayudará a mitigar la incertidumbre. En Brasil, las oportunidades residen en los pagos digitales, la financiación a pymes, las soluciones de inversión y gestión patrimonial, y una mayor integración de los servicios financieros en los ecosistemas digitales.
“Al combinar el liderazgo tecnológico con una gestión prudente de riesgos y una gobernanza sólida, el sector puede seguir actuando como una fuerza estabilizadora y al mismo tiempo sostener el crecimiento a largo plazo, incluso en un entorno global más inestable”.
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Lu Bo, vicepresidente corporativo de Estrategia Corporativa, Desarrollo de Negocios e Inteligencia de Mercado de la Oficina de Incubación de Lenovo
“La inteligencia artificial, impulsada cada vez más por una IA híbrida que combina inteligencia en el dispositivo, en el borde y en la nube para crear un modelo de adopción más receptivo, privado y escalable, será la fuerza definitoria que transformará la industria de las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) durante los próximos cinco años.
La IA híbrida determinará cómo se entrega la inteligencia, equilibrando la capacidad de respuesta, la privacidad y la escalabilidad. Sienta las bases para dos transformaciones importantes: el auge de la IA personal y la IA empresarial. La IA personal cambiará la forma en que las personas interactúan con la tecnología, transformando las experiencias, de centradas en el dispositivo a verdaderamente centradas en el usuario. Las expectativas de asistencia contextual, continuidad fluida e interacciones intuitivas aumentarán en consecuencia.
Al mismo tiempo, la IA empresarial transformará el funcionamiento de las organizaciones, permitiendo nuevas formas de automatización, apoyo a la toma de decisiones y gestión del conocimiento que van mucho más allá de la analítica tradicional. Estos cambios marcan una transición de los flujos de trabajo digitales a ecosistemas inteligentes. Influirán en el diseño de productos, los modelos de servicio y las capacidades de la fuerza laboral, a la vez que aumentarán la importancia de la confianza, la gobernanza y el uso responsable a medida que la IA se integra en las actividades cotidianas y esenciales.
